Tomaž Glažar je direktor zdravstvenega doma Vrhnika. Na 4. konferenci o notranjem poročanju bo predaval na temo Posebnosti notranjega poročanja v zdravstvenem domu. Skozi pogovor nam je zaupal, katera so najbolj pereča vprašanja v zdravstvenih domovih in kaj bo njegovo sporočilo slušateljem konference.
Ali menite, da je notranje poročanje dovolj poznano in prepoznano med slovenskimi podjetniki?
Glede na nekatere poslovne odločitve podjetnikov, bi človek sklepal, da zanje notranje poročanje sploh ne obstaja. To žal velja tudi za nekatere direktorje velikih podjetij. Verjetno večina ve, da notranje poročanje obstaja, ne razumejo pa njegovega pomena za odločanje.
Menite, da je odgovornost notranjega poročanja na računovodstvu ali poslovodstvu? Kdo bi moral biti pobudnik le-tega v podjetju?
Za vzpostavitev sistema notranjega poročanja je odgovorno poslovodstvo. Računovodstvo mora v svojem delu sodelovati kot pomoč pri organiziranju in svetovalec poslovodstvu glede izrazne moči notranjega poročanja. V teoriji bi za notranje poročanje moralo biti poslovodstvo tisto, ki da tovrstno pobudo. V praksi se običajno izkaže, da je pobudnik notranjega poročanja računovodstvo. Če mu uspe poslovodstvo prepričati o prednostih notranjega poročanja in ga ta začne uporabljati so rezultati hitro vidni. Sicer pa ostane notranje poročanje mrtva črka na papirju.
Kdaj in kako ste pri vas začeli z uvajanjem notranjega poročanja in kako se to pozna pri vašem poslovanju?
Notranje poročanje je pri meni nujno potrebna stalnica. Je pa res, da ko sem prišel v ZD Vrhnika o notranjem poročanju skoraj ni bilo sluha, čeprav je v preteklosti bilo precej razvito. Sistem notranjega poročanja počasi ponovno obujamo in ga organiziramo tako, da koristi pri odločitvah uporabnikov. Poslovanje brez poročil za notranje uporabnike je tako, kot vožnja po zatemnjenem tunelu. Iz njega prideš počasi in z razbitim vozilom, če sploh prideš. Tudi čisto osnovne informacije o poslovanju lahko močno pripomorejo k temu, da poslovanje ni neuspešno.
Kot predavatelj boste predavali na 4. Konferenci o notranjem poročanju - kaj boste sporočili slušateljem?
V zdravstvenih domovih, ki so del javnega zdravstva in javnega sektorja, je eden večjih problemov ločevanje stroškov na javno službo in tržno dejavnost. Posebnost v zdravstvu je tudi dogovarjanje o plačilu storitev med ZZZS in izvajalci. Zaradi tega so podatki o prihodkih tekočega leta znani šele v drugem četrtletju. Zato so poslovne odločitve v prvem polletju zelo tvegane.
Ali menite, da je notranje poročanje dovolj poznano in prepoznano med slovenskimi podjetniki?
Glede na nekatere poslovne odločitve podjetnikov, bi človek sklepal, da zanje notranje poročanje sploh ne obstaja. To žal velja tudi za nekatere direktorje velikih podjetij. Verjetno večina ve, da notranje poročanje obstaja, ne razumejo pa njegovega pomena za odločanje.
Menite, da je odgovornost notranjega poročanja na računovodstvu ali poslovodstvu? Kdo bi moral biti pobudnik le-tega v podjetju?
Za vzpostavitev sistema notranjega poročanja je odgovorno poslovodstvo. Računovodstvo mora v svojem delu sodelovati kot pomoč pri organiziranju in svetovalec poslovodstvu glede izrazne moči notranjega poročanja. V teoriji bi za notranje poročanje moralo biti poslovodstvo tisto, ki da tovrstno pobudo. V praksi se običajno izkaže, da je pobudnik notranjega poročanja računovodstvo. Če mu uspe poslovodstvo prepričati o prednostih notranjega poročanja in ga ta začne uporabljati so rezultati hitro vidni. Sicer pa ostane notranje poročanje mrtva črka na papirju.
Kdaj in kako ste pri vas začeli z uvajanjem notranjega poročanja in kako se to pozna pri vašem poslovanju?
Notranje poročanje je pri meni nujno potrebna stalnica. Je pa res, da ko sem prišel v ZD Vrhnika o notranjem poročanju skoraj ni bilo sluha, čeprav je v preteklosti bilo precej razvito. Sistem notranjega poročanja počasi ponovno obujamo in ga organiziramo tako, da koristi pri odločitvah uporabnikov. Poslovanje brez poročil za notranje uporabnike je tako, kot vožnja po zatemnjenem tunelu. Iz njega prideš počasi in z razbitim vozilom, če sploh prideš. Tudi čisto osnovne informacije o poslovanju lahko močno pripomorejo k temu, da poslovanje ni neuspešno.
Kot predavatelj boste predavali na 4. Konferenci o notranjem poročanju - kaj boste sporočili slušateljem?
V zdravstvenih domovih, ki so del javnega zdravstva in javnega sektorja, je eden večjih problemov ločevanje stroškov na javno službo in tržno dejavnost. Posebnost v zdravstvu je tudi dogovarjanje o plačilu storitev med ZZZS in izvajalci. Zaradi tega so podatki o prihodkih tekočega leta znani šele v drugem četrtletju. Zato so poslovne odločitve v prvem polletju zelo tvegane.